Семинар в Никифоровском районе

5 июля представители АНО «Региональный центр управления и культуры» встретились с предпринимателями Никифоровского района и провели семинар на тему «Работас персоналом: как найти на рынке и обучить тех, кто нужен».

Запросы к малому бизнесу предъявляет не только внешняя, но и внутренняя среда. Сегодня нельзя разработать стратегию развития на три-пять лет, и исполнять ее, не оглядываясь на обстановку. Приходится непрерывно «методом проб и ошибок» оценивать текущую эффективность, поведение на рынке, самого себя и свой персонал.

Если бы люди нуждались в хлебе, работа была бы для них вопросом выживания, но сейчас у большинства из них есть выбор. Почти треть экономически активного населения в мире состоит в независимых трудовых отношениях. «Российский малый бизнес из года в год все меньше создает рабочих мест – дорого, проще самому собственнику выучиться и работать». Однако новой работы не стало меньше, просто выросла роль аутсорса и других альтернативных форм сотрудничества.

По мнению предпринимателей, качественный персонал, имеющий выбор и возможность сбежать на вольные хлеба, ожидает от работодателя не просто рабочего места со стабильным окладом. Они становятся клиентами, покупая за свое время и силы услугу по самореализации, повышению качества работы и жизни. И при прочих равных условиях идут туда, где к их мнению прислушиваются. Фактически приходится руководить не сотрудниками, а людьми, выполняющими работу, больше вовлекать, чем руководить.

Что надо сделать, чтоб персонал стал конкурентным преимуществом бизнеса? – вопрос, который вызвал настоящую дискуссию участников семинара. Способность правильно вовлечь людей в процесс и совместить их запросы с нуждами бизнеса становится одним из важнейших преимуществ в конкурентной борьбе в ближайшие годы. Эффективность работы любого оборудования или актива может меняться «в разы», в зависимости от настроек и условий. Разумеется, люди не оборудование, но «тонкаянастройка» и правильные условия работы нужны им не меньше. В идеале и собственник бизнеса, и сотрудник должны быть счастливы в бизнесе — это повышает производительность, как минимум, на четверть.

Огромный выбор технологий и скорость, с которой они сменяют друг друга, не позволяет давать более или менее точные прогнозы даже на среднесрочную перспективу в любой сфере бизнеса. И почти нет шансов заранее предугадать, какая из технологий выстрелит и перевернет ваш сегмент рынка. В этих условиях собственнику нужно не пытаться бесконечно устранять неопределенность, а учиться в ней жить, работать и нарабатывать систему управления бизнесом, чтоб неопределенности становилось всё меньше. Раньше такой навык был востребован в основном в кризисных ситуациях. Теперь он становится жизненно необходим в штатном режиме. Начинать, лучше с незначительных проблем и ситуаций. Полезно поработать с консультантом на тему собственных страхов. И главное собственнику необходимо постоянно учиться и впитывать новые знания, не давая своему мозгу привыкнуть к типовым моделям принятия решений.

Опубликовано: 05 июля 2018 Поделиться :

ЧИТАЙТЕ ТАКЖЕ

07 мая 2018
Встреча в Приборостроительном колледже
07 мая прошло завершающее занятие со студентами Приборостроительного колледжа в г. Тамбова. Их ждет ряд мероприятий, к...
Подробнее
18 сентября 2019
Семинар на тему «Эффективный социальный бизнес» в Мичуринском районе
18 сентября в Мичуринском районе состоялся семинар на тему «Эффективный социальный бизнес» в рамках образовательной программы «Маркетинг – движущая с...
Подробнее
08 ноября 2018
Школа «основы молодежного предпринимательства» в городе Мичуринске Тамбовской области
7 ноября 2018 года в целях стимулирования активности молодежи в сфере предпринимательства, в рамках реализации програм...
Подробнее